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Situation de crise et débriefing d'équipe

Situation de crise et débriefing d'équipe

La survenue d'un événement grave dans un service de soins est un traumatisme important pour une équipe soignante. La culpabilité, la remise en question de l'identité professionnelle et la honte parfois qui en découlent peuvent générer un stress au travail qui favorise dépressions, burn out, absentéisme et turn over.

L'HAS recommande le débriefing pour améliorer la confiance et le respect entre collègues, la coordination des soins et la culture de sécurité.

Notre formation se propose de poser, renforcer ou restaurer un cadre qui garantira la bienveillance (possibilité de s'exprimer librement, en confiance et en confidentialité) du débriefing d'une situation de crise.

Public et prérequis

Responsables d'équipes soignantes (personnel médical, paramédical et RH). Pas d'autre prérequis.

Objectifs

Objectif global

  • Conduire le débriefing de la situation de crise et permettre de capitaliser sur l'événement pour renforcer la cohésion d'équipe.

Objectifs opérationnels

  • Mettre en place dans la structure de soins une atmosphère bienveillante favorisant l'expression des affects de chacun .
  • Savoir mettre en place un defusing pour l'équipe après la crise.
  • Connaître les critères d'activation d'une cellule spécialisée.

Objectifs stratégiques :

  • Améliorer le bien-être au travail
  • Diminuer ou prévenir le stress, l'épuisement professionnel.

Compétences visées

• Créer et maintenir un cadre propice au débriefing.
• Identifier, accepter et gérer ses émotions et celles des membres de l'équipe.
• Savoir distinguer le fait et son interprétation.

Stratégie pédagogique

Alternance d'apports théoriques et de simulation relationnelle.

  • Cours théoriques : Leur durée ne dépasse pas 30 minutes. L'interactivité est privilégiée (questions-réponses, partage d'expérience).
  • Simulations : Les mises en situations peuvent être inspirées de situations vécues (à la demande des participants) et sont centrées sur l'animation du débriefing.
  • Techniques d'Optimisation du Potentiel

Moyens pédagogiques

  • Matériel vidéo (projection en temps réel, débriefing vidéo-assisté)

Intervenants

• Responsable pédagogique : Dr Ralph Balez
• Un formateur, docteur en psychologie.

Durée

• Une journée (8h30-17h30) pour 12 apprenants maximum.

Lieu

• Salle de réunion d'un service.

Modalités et délais d'accès à la formation

Chaque action de formation est réalisée sur une journée, au profit de 12 participants maximum (selon les formations). Il n'y a pas d'inscritions individuelles.
La planification des journées de formation est établie avec les responsables du site d'accueil de la formation pour respecter l'organisation et la continuité de l'activité.

Tarif

  • Coût moyen par apprenant : 250€. Devis adapté en fonction du nombre de journées et des modalités fixées avec le client.

Organisme de formation continue enregistré sous le n°11 75 51391 75. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l'État.

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